التحدي
- أخطاء الحساب اليدوي أدت إلى أخطاء مكلفة وأسعار غير متسقة عبر المشاريع باستخدام التقديرات المستندة إلى جداول البيانات
- العمليات المكثفة للوقت تطلبت من مديري المشاريع قضاء 4-6 ساعات لكل عرض، مما أدى إلى حدوث اختناقات في تطوير الأعمال
- افتقار إلى التوحيد أدى إلى عدم وجود نظام موحد لإدارة قوالب المشاريع والملحمات والميزات عبر مختلف مشاركات العملاء
- شفافية العميل الضعيفة جعلت من الصعب على العملاء فهم مشتقات التكلفة، مما أدى إلى مفاوضات طويلة وانخفاض الثقة
- نماذج زيادة الفريق غير الفعالة لم تأخذ في الاعتبار تكاليف الاتصالات عند إضافة المطورين، مما أدى إلى جداول زمنية غير واقعية
- إدارة البيانات المجزأة بث معلومات المشروع عبر جداول البيانات والمستندات والبريد الإلكتروني دون وجود مصدر واحد للحقيقة
- محدودية القابلية للتطوير حالت دون قدرة العملية اليدوية على مواكبة زيادة حجم العروض مع نمو الشركة
