Le défi
- Gestion des interdépendances complexes entre des milliers de tâches de construction navale, où un retard mineur dans la fabrication de la coque entraîne des goulots d'étranglement en cascade dans l'installation électrique et plomberie, rendant le suivi manuel pratiquement impossible
- Allocation inefficace des ressources et de la main-d'œuvre, entraînant des conflits fréquents où la main-d'œuvre spécialisée et les machines lourdes étaient soit surréservées, soit inactives dans le cadre de projets simultanés en cale sèche
- Dépendance aux systèmes hérités déconnectés et aux feuilles de calcul statiques qui ne permettaient pas de fournir des mises à jour en temps réel, obligeant la direction à prendre des décisions opérationnelles critiques sur la base de données obsolètes ou incomplètes
- Manque de capacités prédictives concernant la consommation budgétaire et les délais de livraison, laissant l'organisation réactive aux problèmes plutôt que de gérer proactivement les risques grâce à des prévisions précises
