Die Herausforderung
- Manueller Berechnungsfehler führten zu kostspieligen Fehlern und inkonsistenter Preisgestaltung bei tabellenbasierten Schätzungen
- Zeitintensive Prozesse erforderten, dass Projektmanager 4-6 Stunden pro Angebot aufwenden mussten, was zu Engpässen in der Geschäftsentwicklung führte
- Fehlende Standardisierung bedeutete, dass es kein einheitliches System für das Management von Projektvorlagen, Epics und Features über verschiedene Kundenaufträge hinweg gab
- Mangelnde Transparenz für Kunden erschwerte es Kunden, die Kostenzusammensetzung zu verstehen, was zu langwierigen Verhandlungen und geringerem Vertrauen führte
- Ineffiziente Skalierungsmodelle für Teams berücksichtigten nicht den Kommunikationsaufwand beim Hinzufügen von Entwicklern, was zu unrealistischen Zeitplänen führte
- Fragmentierte Datenverwaltung verteilte Projektinformationen über Tabellen, Dokumente und E-Mails, ohne eine einheitliche Datenquelle zu haben
- Begrenzte Skalierbarkeit verhinderte, dass der manuelle Prozess mit dem wachsenden Angebotvolumen Schritt halten konnte, als das Unternehmen wuchs
