Le défi
Les organisations gérant plusieurs projets simultanés ont été confrontées à des défis opérationnels critiques :
- Données financières fragmentées dispersées dans des feuilles de calcul, des logiciels comptables et des outils de gestion de projet, nécessitant des heures de réconciliation manuelle chaque semaine
- Informations budgétaires retardées empêchant des mesures correctives en temps opportun, les dépassements de coûts étant découverts trop tard dans le cycle de vie du projet
- Absence de vue centralisée des ressources rendant difficile le suivi de la disponibilité des développeurs, des tarifs journaliers et du temps réellement passé
- Allocation inefficace des ressources entraînant un sureffectif ou un sous-effectif, ainsi que des écarts de facturation causés par des erreurs de feuilles de temps
- Visibilité limitée des progrès pour les parties prenantes en raison d'un manque de méthodes de suivi des projets standardisées
- Capacités de prévision médiocres pour les délais d'achèvement, les coûts des projets et les comparaisons de performances entre projets
