Le défi
- Erreurs de calcul manuelles entraînant des erreurs coûteuses et une tarification incohérente entre les projets utilisant des estimations basées sur des feuilles de calcul
- Processus chronophages nécessitant que les chefs de projet consacrent 4 à 6 heures par devis, créant des goulots d'étranglement dans le développement commercial
- Manque de normalisation signifiant qu'il n'y avait pas de système unifié pour gérer les modèles de projet, les épopées et les fonctionnalités dans différents engagements clients
- Manque de transparence client rendant difficile pour les clients de comprendre les dérivations de coûts, entraînant de longues négociations et une confiance réduite
- Modèles de mise à l'échelle d'équipe inefficaces ne tenant pas compte de la surcharge de communication lors de l'ajout de développeurs, entraînant des délais irréalistes
- Gestion des données fragmentée dispersant les informations de projet dans des feuilles de calcul, des documents et des e-mails sans source unique de vérité
- Évolutivité limitée empêchant le processus manuel de suivre le rythme de l'augmentation du volume des devis à mesure que l'entreprise se développait
